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725、马甲号

“戴伦,走吧,我们来窗边呆了也有一会儿了,回去和大家下下棋、打打牌。”

事情谈妥过后,彼得·泰尔开口提议返回客厅。

他很重视夏景行,但更加重视身边这一大群兄弟们,因为他很清楚,自身的影响力乃至财富机遇来自于哪里。

“等等,再跟你聊件事。”

夏景行叫住彼得·泰尔,他突然想到了一件事,既然和创始人基金都达成合作了,为什么不和克莱瑞资本尝试合作一下。

“好,你说。”

彼得·泰尔停下脚步,望着夏景行。

“远景资本最近计划成立一只30亿美元规模的对冲基金,目标实在太大了,不方便进行市场操作。

我们想作为母基金平台,和克莱瑞资本共同组建一只子基金,你和克莱瑞资本都可以投资一部分钱进来。”

这是夏景行临时想到的一个放烟雾弹的好办法,克莱瑞资本历史回报业绩不错,小有名气,非常适合担当这个背锅侠,也经得起媒体各种扒皮和拿放大镜观察。

有克莱瑞资本挡在前面,替远景资本挡下大部分镁光灯就足够了。

次贷危机,人们只会记住最赚钱的基金经理和基金公司,却不会记住背后的l,或者说连l是谁都不知道。

简单理解就是,远景资本作为出资人,把30亿美元中的一部分钱交给克莱瑞资本来管理。

彼得·泰尔非常震惊,“你们募集了30亿美元?”

这是很大一个数字,相当于克莱瑞资本打拼十年的成果了。

夏景行笑眯眯说道“对,如果你们感兴趣的话,也可以投资亿美金进来,我们最多能投资子基金15亿美元。”

他不打算把30亿美元全部投给彼得·泰尔,那样就有点欲盖弥彰的味道了。

事实上,只要克莱瑞资本组建最大一只做空次贷的基金,就相当于把火力全部吸走了。

剩下的15亿美元,远景资本再拆分成几只小基金,同时套上一层马甲,就没那么起眼了。

就算有不长眼的记者或者合作的投行发现了蛛丝马迹,恶意捅出来后,远景资本赚的也还是没有克莱瑞资本多。

此时sec对对冲基金监管很疏松,没有要求大型对冲基金每个季度披露资产组合、杠杆、风险问题等等,这就为他们的行动了很好的掩护。

甚至连注册,也是最近几年才开始要求的,以前的对冲基金完全就是无证驾驶,横冲直撞。

近几年,全美对冲基金规模已经达到了一万多亿美金,接近两万亿美金,这才正式进入sec的监管视线。

说到底,还是美国金融业太发达了,对冲基金只算很小的分支,跟银行、保险、证券等相比,完全不够看。

另外,美国人非常提倡金融自由、金融创新,不然也不会整那么多金融泡沫出来了。

彼得·泰尔思索了一阵,有点想不明白夏景行的意图,这是借他们公司的马甲?

借马甲貌似没必要啊,此时对冲基金监管很松弛,设了监管跟没设一样。

难道是想忽悠自己投几亿美元?

夏景行的这波操作,给彼得·泰尔直接整晕了,越想越觉得绕。

同时他总感觉有阴谋,远景资本又不是专门做母基金的,会好心把募集到资金往外送?

夏景行看彼得·泰尔满脸的狐疑,知道子基金的解释还不够有说服性。

于是又说道“其实是我们想和华尔街几大投行做对手盘,但担心他们几家合伙把产品价格哄抬上去,或者突然不玩了。

除了你们,我还打算找几家合作伙伴,大家分散行动,降低成本。

当然了,子基金都会派我们的人去管理,只是借用一下你们的名义。

你们不需要操心太多,只需在必要的环节配合我们完成一下就行了。

同时,我们每年付你们2的管理费,只是分成就没有了。

事实上,你们也不需要付出什么,不管基金业绩好坏,你们都旱涝保收。

假如基金业绩差,亏损达到一定程度,我们提前清算基金,也不会给克莱瑞资本整体声誉造成什么坏的影响。

减去我们这只子基金,克莱瑞资本的资产管理规模依然是30亿美元。”

彼得·泰尔点头,这样的话,就解释得通了。

不过新的问题又来了,什么样的对手盘,敢下30亿美金重注。

夏景行考虑了一下,虽然到时候肯定隐瞒不住,但这个时候还是得有所保留,万一彼得·泰尔突然顿悟,有可能打乱自家的部署。

于是他回道“目前产品在构思当中,还得和几家投行进一步接洽,基金的募集工作也才刚刚开始。”

彼得·泰尔一听就知道这是托辞,摆明是不想透露太多。

他有些不喜,这是托人办事的态度?

随即他想到毕竟涉及30亿美元的庞大资金,自家又有一只对冲基金,戴伦态度谨慎也属正常。

他们这一行,水很深,没人会傻乎乎的掏出真心。

事实上,他也不稀罕了解戴伦的投资动向,克莱瑞资本近几年全是百分之几十甚至翻倍的业绩,自有一番傲气。